ペンクリニックとぶたまん

昨日ＭＢＡの同期の結婚披露２次会に行ったことを報告しました。

神戸は六甲から西はトンとご無沙汰で、数年ぶりに昨日行った次第です。
せっかくなので、ちょっと早く出て三宮から高速神戸までぶらぶら歩いていこうと思って、久々に立ち寄ったのが、三宮の「ナガサワ文具センター」。文房具の品ぞろえがいいので、 昔はよく通っていたお店です。すると偶然、長原幸夫さんのペンクリニックをやっていました。次の日（要するに今日３０日です）もやっているということで、昔から気になっていた万年筆を持ち込むことにしました。

そして、本日１１時ごろに再度ナガサワ文具センターに行くと、「１時半までお待ちいただけますか」とのこと。もちろんここまできて引っ込むわけにはいきませんから、「お待ちします」と申し上げて、食事に出ました。何を食べるか迷いましたが、いつも店の前までは行くのですが行列に恐れをなしてもう２０年は食べていない「老祥記」のぶたまんを食べようと思い立ち、南京町まで行くと、行列が！ それでも思ったほど待たずに「６こください」。要するに昔風に言うと２皿ですな。５４０円なんで高いのか安いのかよくわかりません。昔は１５こぐらい食べていましたが、さすがにダイエット中の中年おやぢが１５こも注文できません。

そして着席して待つこと３分、２０年ぶりのご対面、感動でした！やっぱりここのぶたまんには「ソースと辛子」です。ここのぶたまんは味が濃いので、つけなくてもうまいのですが、昔からの長年の深層心理への刷り込みとは恐ろしいもので、おもむろに辛子を小皿にとり、ソースを入れ始めたところで、前の小学生が「おとうさん、肉まんにソースだって、おかしくない？」って関東弁で話すのを聞いて、周りを見ると、圧倒的多数が酢醤油で召し上がっていました。「酢醤油はシュウマイか餃子ちゃうんか！肉まんちゃう、ぶたまんや！ぶたまんはソースやろ！」と叫びたくなりましたが、そんなことを言っても仕方がないので、黙って賞味してきました。ここのぶたまんのうまいのは、なんといっても皮です。いつもこの皮を食べると、神戸はパンがうまいんやもんなぁ～、って全く意味のないことを考えています。

そして、三宮と元町をぶらぶらして、１時半にナガサワに戻ると、順番になっていました。
私が中学生のころに遠い親せきが亡くなった時の形見分けでもらった「白い山」の一番太いやつです。ですから、４０～５０年は経過しているペンです。書くと引っかかりがきつくてほとんど使わずに置いてありましたが、一度見てもらえばまた使うかもしれないという思いで持ち込みました。「よろしくお願いします」で開口一番、「おぉ、きたね」とおっしゃって、「これはきわものだね」とのこと。「もうだめですか？」と伺ったところ、「いえいえ、こういうペン先の白い山は珍しいから。これは調整しますけど、書き味が今のような書き味にして使えるようにしますから」とのことでした。なにやら、ペン先が刀のようになっていて、ミュージックペン（音符を書くペン）のようになっているそうです。そして、横のペンマニアの方に「これは珍しいでしょ？」といって見せておられました。その方も「こんなペン先ははじめてみました」とのことで、長原さんのお話では前の持ち主が削ったのではないか、もしかしたら音楽関係の方で音符を書かれる人か、などと尋ねられましたので、「いえ、違います」とお答えした次第です。
ぐいぐいペン先を開いて、そして小型グラインダーのようなもので削って、１５分ほどで完成しました。「いいですか、こうやってペンをちょっと立てて書くと、横線が太く、縦線が細くなるでしょ？払いや止めがよくわかりませんか？そしてちょっと寝かせると、横線も縦線も細くなるでしょ？こういう書き味です。どうですか」とのことでした。

書いてみて、たった１５分のことで感動の書き心地に変身していました。引っかかりが全く消えていて、そして、あまりなれない書き心地ですが、確かにおっしゃるように線の太さが自由自在に変わる不思議なペンです。「もし気に入らなくて中字にしたければいつでもできますから持ってきてください。しかし、これを最初にお持ちだった方を偲ぶのにはこの方がいいと思います。普段使いには別の万年筆で、これは手紙とか特別な用途にお使いになればどうですか？」とのことで、非常にありがたく承りました。

最後に「いやぁ、いいものを拝見しました。楽しかったです」と言っていただけた時は、本当に「こちらこそ本当にありがとうございました」と深々と頭を下げた次第です。長原さんのお人柄がいっぺんにすきになる１日でした。次はペンクリニックの時にセーラーをナガサワで買って、調整に出そうかな、なんて思えます。

いま、改めて試し書きしてみましたが、ぬらぬら～っと書ける書き心地、最高です。こんなに変わるものとは思いもしませんでした。改めて感動！

戦略暴走（三品）について

三品和広(2010)『戦略暴走：ケース１７９編から学ぶ経営戦略の落とし穴』東洋経済新報社が５月２８日に出版され、さっそく購入しました（また小遣いが・・・・）。

短いケースが１７９も収められています。三品先生もおっしゃっていますが、社内研修の材料として格好であると思います。以前、若手の研修（というか勉強会）にオブザーバーとして参加してくれという依頼があり、日本語のケースを使った研修をやったことがあります。

伊丹先生の『経営戦略の論理』 にも『ケースブック：経営戦略の論理』という副読本があって、１６本のケースが紹介されています。そのときには、ここからとったのではありませんが、ケーススタディで深く考えさせるためには、この程度の分量は最低必要と思っていました。そうなると、ケース自体が一般的なサラリーマン受講者にとっては長く、読みこんでくる余裕がないといった不満がありました。

三品先生の本をざっと眺めたところ、ケース一つ一 つは短いので、３本ぐらい一気に取り組ませることができると感じました。しっかりと取り組ませたうえで、どんどん長いケースにも取り組ませることで、ケーススタディからの学びが深くなると感じます。

これも後ほど精読することにします。

ＭＢＡの仲間たち

今日は、ＭＢＡの同期生の結婚披露２次会があった。同期は約７０名ですが、２０数名が参加。東京などに散っている仲間を考えれば、半分ぐらい来た勘定になると思う。素晴らしい２次会でした。

今日言いたいことは、ＭＢＡで学ぶと、仲間のコムラード意識とでもいうか、戦友とでもいうか、そういう連帯感が強い集団になるということです。神戸の場合、全員が社会人で毎日の仕事に加えて膨大な課題と格闘しています。Ｍ１のころは、プロジェクト、授業でのグループ、そしてゼミと、いろいろなグループが形成されている中で協働していく中で、仲間意識が強まります。Ｍ２は学位論文に向けて孤独な登攀が続きますが、その中でもゼミの仲間に助けられて山頂を目指します。それぞれの仲間のアプローチは違うかもしれませんが、「場」を共有して同じ目標に向かって走っていくことで、より強い連帯感が生まれるのだと思います。

いつでも年齢や地位を問わず話ができる友人が得られたことは、この年を考えると貴重です。こういう飲み会はいつあっても楽しく、今日は久しぶりにお目にかかる方とも会えて、アンワインドできた１日でした。

「ハーバード白熱教室」(Justice with Michael Sandel)がおもろい！

私は、テレビはＮＨＫを愛用していまして、受信料のもとをとるためにも、民放をみることはあまりありません。というより、ＮＨＫの番組の品質が高いので、満足度が高いからです。

周りが、『ハーバード白熱教室』が面白い、と言っていたのですが、日曜日の１８：００～１９：００ということもあって、いつ見逃していました。先週日曜日みて、衝撃を受けました。おもろい！そこで、オリジナル英語版の『Justice with Michael Sandel』を会社の昼休みなどに毎日のようにみています。

ハーバードで行われている授業のテレビ版なのですが、１０００人以上の大教室でインタラクティブな授業を行い、しかも分かりやすい。実は学部が法学部だったので、功利主義や社会契約論のようなことは法哲学でやったのですが実に教え方がうまい。引き込まれていきます。会社でお勧めして、みた人が「何がおもろいねん」というと、ちょっと悲しくなりますが、本当にお勧めです。

またこれも本が出てしまいました。Sandel, M (2009) Justice: What's the Right Thing to Do?, Farrar, Strause & Giroux (鬼澤忍訳『これからの正義の話をしよう：今を生き延びるための哲学』早川書房　
さっそく購入して待機しております！映像見てから読むつもりです。

経営戦略の論理（伊丹）

どんどん時代が古くなっていきますが、次はこれまた日本の経営戦略に関する本の金字塔の１冊、伊丹敬之(2003)『経営戦略の論理　第３版』日本経済新聞社です。

なぜ、こんな本を最近多読しているかというと、経営幹部に対する研修を企画せよ、と経営企画室から難題を持ちかけられたからです。いい機会なので日本の経営学者による日本の経営理論を見つめなおす意味でも、ちょっとしっかりと読んでいます。

といっても、ほかの本を読んでいないわけではありません。もともと何冊か並行して読めるタイプなので、そういう読み方もしています。

戦略不全の論理（三品） 読み終わりました

この本、２年ぶりぐらいに読みましたが、やはり現代日本の経営戦略に関する書籍の代表作の一つとの意を強くしました。

最初、第一部では、とっつきやすいところから始め、売上高と営業利益率、次にコマツとキャタピラーの比較ケーススタディの定性的なアプローチを通じて戦略不全について考えさせる。
第二部では、そしてミクロ経済学の競争モデルをどのように応用するのか、という風に難度が少しずつ上がっていく。そして、売上高と営業利益率にもう一度立ち返って、ケーススタディと言えば定性的になりがちなところをあえて定量的に押さえ、戦略について考えさせる。
そして白眉の第三部。経営戦略がなぜ不全に陥るかの一つの解として、経営者を取り上げる。経営者の任期が戦略に、そして最終的に収益にどのように影響するかについて、三品先生のお考えが定量的な分析を通じて提示されていく。

この本のよさは、最初はとっつきやすく、少しずつ難度が上がっていくところです。ミクロ経済学（ビジネスエコノミクス）や統計学の基礎的な知識があるとさらに読みやすいのですが、そうでなくても読めるようには工夫してあるので、一般的ビジネスマンでも読みこなせます。

この本を読んで感じるのは、 右肩上がりの高度経済成長時代に入社し、キャリア形成期からマネジャー経験を重ねるころまでは、何もしないでも業績が伸びた時代の人物が、この不透明で混沌とした経済状況の中で会社のかじ取りをしていることに対する不安である。第二次世界大戦後、日本の第二の創業期とも言える時代に経営のかじ取りをしていた世代はすでになく、その次の次の世代ぐらいになっており、操業の苦しみは知らず、先人の遺産と環境でマネジャーをつつがなく過ごした経験しかない経営者に何が分かるのだろうか。こういう経営者ほど勉強していないし、ＭＢＡ教育を否定する。かといって、「持論」をTheory in Practiceともいえるまでの説明力をつけていない。

経営の実際にあたって、基礎的な学問の素養と継続的なブラッシュアップは絶対に必要であると感じる。ＭＢＡをそのブラッシュアップのための機会ととらえると、私の場合は本当によかったと思う。

こういう「学び」を否定する人々がかわいそうです・・・。

三品和広(2004)『戦略不全の論理―慢性的な低収益の病からどう抜け出すか』東洋経済新報社
目次
はしがき
第１部　戦略不全の実態
第１章　日本企業の戦略不全症
第２章　データに見る戦略不全
第３章　ケースに見る戦略不全

第２部　戦略とは何か
第４章　演繹的マクロ戦略論
第５章　昨日的ミクロ戦略論
第６章　大局的判断の戦略論

第３部　戦略不全の背景と処方箋
第７章　経営戦略の３要件
第８章　日本企業の経営者
第９章　戦略不全の処方箋

参考文献
索引

戦略不全の論理（三品）

次は、少し前に出た本ですが、三品和広(2004)『戦略不全の論理：慢性的な低収益の病からどう抜け出すか』東洋経済新報社を再読します。実はこの本、２００４年に出版されたころに買ったのを覚えています（初版でした）。ＭＢＡ時代にも何度も読んだのですが、最近楠木先生や沼上先生の本を立て続けに読んで、三品先生のお考えをもう一度確認する意味で再読します。