経営戦略の思考法（沼上）読み終わりました

一気に読みました。再読と言うのもありますが、この本が経営戦略を非常にうまく表現している書だからと思います。

第１部は、ちょっとミンツバーグの戦略サファリに近いところがありますが、非常によくまとまっていて、かつコンパクト。戦略計画、創発理論、ポジショニング、経営資源、ゲーム理論というように、戦略論を５つに大別して説明している。これだけでおそらく元が取れる。
第２部は、私にとっては第８章が素晴らしい。あるものをカテゴリーに分類することで説明しようとするカテゴリー適用法、１つのカテゴリーだけでなく複数の要因で説明しようとする要因列挙法、要因列挙法から因果関係を考察し、行為主体の意図・行為・相互作用結びつけることで解明するメカニズム解明法の思考法について説明されている。この辺は、『行為の経営学』の前半をもっとコンパクトにした感じで、しかも読みやすく仕上がっていると思う。
第３部で、メカニズム解明法に基づいて分析する手法を使って、顧客、競争の活用、シナジー、選択と集中、組織の暴走とを戦略と組織の相互作用としてとらえている。シナジーを正しく理解させ、深い部分で考えさせようとしている姿勢に感銘を受けた。当社においても、シナジーの理解がないままシナジー効果について語られているところに問題があると感じる。

先日『ストーリーとしての競争連略』を読み、改めて本書を読むと、本書はある程度の予備知識がある読者に適当で、ストーリーとしての競争戦略はもっと噛み砕いていることから、より広いオーディエンスを対象とできる。どちらの書も良書と思います。

沼上幹(2009)『経営戦略の思考法―時間展開・相互作用・ダイナミクス』日本経済新聞出版社。
目次
第１部　戦略思考の変遷―経営戦略論の知層形成
第１章　経営戦略に関する５つの考え方
第２章　戦略計画学派
第３章　創発戦略学派
第４章　ポジショニング・ビュー
第５章　リソース・ベースト・ビュー
第６章　ゲーム論的アプローチ
第７章　５つの戦略観がもたらす反省

第２部　戦略思考の解剖―メカニズムの解明
第８章　３つの思考法
第９章　戦略的思考法の具体例―思考法を身につけるための見本例の紹介

第３部　戦略思考の実践
第１０章　顧客ダイナミクス
第１１章　顧客の声に耳を傾けてはいけないとき
第１２章　差別化競争の組織的基礎
第１３章　競争を活用する戦略
第１４章　先手の連鎖シナリオ
第１５章　シナジーの崩壊メカニズム
第１６章　選択と集中―創発的多角化戦略の問題点
第１７章　組織暴走の理論
エピローグ　経験知と反省的学習
参考文献
人名索引
事項索引